肯米的棒球天空

乍看之下這個標題好熟悉，在這禮拜的職棒回春之際怎麼會突然出現這個名詞，原來又是從職棒場中所說出來的詞語，在這個大環境不佳的情形下，這個名詞不知道出現多少次了，但卻一次又一次的使用，真不覺得老闆們在想什麼？難道就只有這幾種方法拯救球團嘛？

開源節流，是目前球團們要注意的地方，但是這是一種好方法嗎？其實不然，如同昨日的獅牛之戰，配合統一集團企業日所導致的，但相信球團宣傳是一大重點，能夠誘使球迷入場（包含昨日入場的統一獅隊員工，都是買票入場），噱頭絕對是讓球迷想看的重點，何況在球場外的活動，也吸引了不少高島屋附近逛街的民眾前來注意，這樣的吸引新球迷及讓老球迷回籠的方式，會不會比開源節流好，可想而知。何況統一獅球團還有與球員簽訂複年條約，球員在安定的情況下打球，心裡也安心許多。

當然啦，有老闆會希望球員能減少薪水，減少球團的支出認為這是減少虧損的目的，但這就等於是叫球員與球團賣命賣力，但球團有做到賣命賣力的照顧球員嗎？光是以球團給予球員的薪資而研究不公平了，又何來叫球員「降薪３成」的為球團付出，兩種的對待球員方式，高下立見。

共體時艱，由公司大老說出口是對員工的一種「責任」「使命」鼓舞的作用，但時常的方式一作再做，難道球團還在２０００年時期共體時艱的印象，都過了８年了，還在使用老方法刺激球迷進場，聯盟不知變通就算了，球團跟著不知變通，你叫已經開始接受新知的球迷還跟你玩老遊戲，方法行的通才有問題。套句徐生明教練昨天所說的話：「總不能每次都要老闆出來放話，然後票房都好起來，應該不是用這種少數原因來刺激票房吧，這樣絕對無法持續下去。」「很能了解老闆說出這些話的想法，只是那是他(洪瑞河)的想法，他也要自己去負責。」

http://tw.sports.yahoo.com/article/aurl/d/a/080726/25/1uug.html　

老觀念，不知道何時球團高層與聯盟高層，你們有醒過嗎？作大格局，才能顯現球團的氣度與想法的，就像商人一樣，今年的虧損就拿員工的年終獎金來彌補，說是希望大家為了公司著想，這對員工公平嗎？也還希望其他球隊一起實行，說句實在話，其他球團的氣度也大多了，才不跟你玩這一套，看你怎麼實行。

更何況之前有球團老闆提到的，薪資與平常人差不多，萬一黑道的威脅讓球員起貪念，又是一種惡性循環，不把薪資提高就很好了，還跟你玩減薪的話，那麼球團只會淪落在８年前的老觀念，繼續老話重提，繼續玩自己的小圈圈了。

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